| 
Underhållskonsult Christer Idhammar är VD för IDCON INC,
ett företag som startades 1972 som Idhammar Konsult AB.
Konsulterna på Idcon är specialister inom management av underhåll,
de arbetar med planering och beredning, tillståndskontroll, driftsäkerhet
och utbildning inom underhåll. Idcon har även publiserat böcker
i tillståndskontroll, planering och beredning, resultatorienterat
underhåll samt förebyggande underhåll.
Skicka era synpunkter till info@idcon.com
Läs mer om våra böcker
angående förebyggande underhåll, driftsäkerhet och
planering |
I frontlinjens personal inkluderar jag utförande operatörer och
underhållspersonal, arbetsledare och planerare. Många organisationer
har inte både arbetsledare och planerare, men funktionerna måste
finnas för att en effektiv organisation skall leverera önskade
resultat.
Ni kan gå på kurs, utveckla, dokumentera och kommunicera
era förbättringsplaner och initiativ hur mycket som helst, men
om era initiativ inte leder till verklig och bestående förbättring
så har ni kastat bort mycket tid och pengar och dessutom frustrerat
er organisation, som återigen kommer att börja tala om månadens
program och dåligt ledarskap.
Resultat och Aktiviteter.
Blanda aldrig ihop resultat med aktiviteter. Resultat ser jag som utkomsten
av aktiviteter. Att planera bättre är en aktivitet, resultatet
av den aktiviteten förväntas vara bättre utnyttjande av
drift- och underhållspersonal och minskade produktionsbortfall.
Alltså ökad produktivitet mätt i produktionsvolym per
betald timme, och bättre konkurrenskraft mätt i produktionsvolym
per kostnad.
Nyckeltal
Nyckeltal skall inte användas bara för att mäta, viktigare
är att nyckeltalen används på ett sådant sätt
att de driver fram en önskan att ständigt förbättra
det som görs. Att mäta bara produktivitet och konkurrenskraft
driver inte fram den önskade förbättringen, dessa resultat
är för avlägsna för frontlinjens personal, de hör
hemma hos ledningen. Kommentar; ledningar på olika nivåer
i företag sysslar, enligt min uppfattning, alldeles för mycket
med att analysera och i värsta fall jämföra många
intetsägande nyckeltal, t.ex underhållskostnad per ton mellan
olika företag. Det är mycket viktigare att ägna sig åt
att förbättra frontlinjens aktiviteter, det är där
förbättringen av aktiviteter måste ske för att förbättra
era resultat.Kom ihåg att som ledare kan ni inte uppnå resultat
själva, ni måste alltid åstadkomma dom genom andra, idet
här fallet frontlinjen.
Exempel
I nedanstående tabel visas några meningsfulla nyckeltal för
aktiviteter. Det här är några exempel på de nyckeltal
som oftast kommer till användning för att förbättra
en organisations artbetssätt. Självklart krävs definitioner
för att förbättringstrenden skall vara meningsfull. Om
ni vill ha exempel på definitioner kontakta mej info@idcon.com
eller besök definitions”
för att få definitioner på Engelska.
| Nyckeltal |
Dåligt |
Bra |
Bäst av Bästa |
| Genomsnittlig Vibrationsnivå. Se krönika 01.2003 |
Över 7.6 mm/sek. |
Under 3.8 mm/sek |
Under 2 mm/sek. |
| Antal Planerade jobb i Dagliga Scheman. |
Under 40% |
40% - 80% |
Över 80% |
| Antal planerade jobb i Stoppscheman |
Under 70% |
70% - 95% |
Över 95% |
| Tilläggsjobb Dagliga scheman |
Över 50% |
10% - 20% |
Under 10% |
| Tilläggsjobb Stoppscheman |
Över 20% |
5% - 10% |
Under 3% |
Om ni inte ser en kontinueligt förbättrande trend av ovanstående
nyckeltal så har ni inte åstadkommit någon förbättring
av resultat.
|
