You are here > Articles > Christers Krönika (articles in Swedish)

Arbetssätt i en organization som jobbar i ett partnerskap


	Maintenance Management Articles
	Technical Articles
	Maintenance Surveys
	Reliability Discussion Forum
	Christers Krönika (articles in Swedish)
	Submit an article

Underhållskonsult Christer Idhammar är VD för IDCON INC, ett företag som startades 1972 som Idhammar Konsult AB.

Konsulterna på Idcon är specialister inom management av underhåll, de arbetar med planering och beredning, tillståndskontroll, driftsäkerhet och utbildning inom underhåll. Idcon har även publiserat böcker i tillståndskontroll, planering och beredning, resultatorienterat underhåll samt förebyggande underhåll.

Skicka era synpunkter till info@idcon.com

Läs mer om våra böcker angående förebyggande underhåll, driftsäkerhet och planering

Jag har skrivit mycket om att arbeta i ett partnerskap i stället för att arbeta i ett kund och leverantörförhållande mellan drift och underhåll. Jag får många frågor och kommentarer som resultat av tidigare krönikor som beskrivit ovanstående.

Här gör jag en sista sammanfattning av vad skillnaden mellan en traditionell organisation där underhållsavdelningen betraktas som en leverantör av service och en organisation som jobbar i ett partnerskap.

Partnerskapet omfattar drift, underhåll och anläggning.

Element	*Servisfokuserad* *organisation*	*Organisation* *i Partnerskap*	*Kommentarer*
*Nyckelfaktor*	*Underhållskostnad/T*on	*Kvalitetsvolym/Tillv.kostnad***	*Driver organisationen att gemen-* *samt fokusera påkonkurrenskraft,* *helhetssyn och totala resultat.* *Fokuseringen måsta vara att* *implementera de aktiviteter som* *påverkar totala kostnader oavsett* *vilken budget bsom betalar.*
*Anläggning*	*Specification vid upphandling* *inkluderar sällan professionell* *analys av lägsta livstidskostnad.* *Driftmässighet och underhålls-* *mässighet är ofta teoretiska* *begrepp. Grundläggande* *konstruktion förbigås.* *Se exempel bild 1.*	*Drift och underhållsaspekter* *För tillförlitlighet och* *DU mässighet inkluderas i specifikationer genom att drift* *och underhållspersonal* *engageras tidigt i ett projekt.*	*Detta kräver ett långsiktigt* *investeringstänkande.* *År oftast mer framgångsrikt i* *privat ägda företag.*
*Reliability.* *Tillförlitlighet*	*Ses ofta som ett ansvar för* *Underhållsorganisationen.* *Mäter ofta bara tillgänglighet* *Eller OEE, Overall Equipment* *Efficiency*	*Reliability eller tillförlitlighet* *omfattar Kvalitet, Hastighet* *och Tidseffektivitet för både* *process och utrustning.*	*Bättre produktionstillförlitlighet* *driver ner kostnader.* *Ett gemensamt mätetal driver ett* *partnerskap.*
*Produktions-* *rapporter*	*Dokumenterar productions-* *Förluster per avdelning.* *T.ex* *Drift, Mekaniskt Underhåll,* *Elektriskt underhåll etc.*	*Beskriver problemen. Utser* *problemägare. Löser problemet.* *Dokumenterar lösningen.* *Delger och utbildar* *medarbetare i lösningen.*	*En förändring från att fråga* *Vem?Till att fråga Varför?* *För-* *stärker partnerskapet.*
*Analys av* *Grundorsak av* *fel*	*Kallas ofta felanalys.*	*Kallas eliminering av* *problem.*	*Termen ‘fel” syftar ofta på* *Utrustning och därför underhåll.* *Termen ‘Problem” inkluderar* *process såväl som underhåll t.ex* *Kvalitetsförluster, Tidsförluster* *och Hastighetsförluster.*
*Flexibilitet*	*Operatörer kör utrustningen och* *Underhållspersonal underhåller.*	*Som ett minimum utför* *operatörer de flesta* *inspektioner av produktions-* *utrustning. Dom är utbildade i* *att utföra inspektioner och hur utrustningen fungerar.*	*Operatöere kan ofta göra minst* *50% av alla grundläggande* *Inspektioner.* *Detta kommer att* *Sänka kostnaden för förebyggande underhåll väsentligt.* *Det är ett viktigt steg mot större* *Integration mellan drift och* *underhåll.*
*Prioriteter på underhållsarbeten.*	*Prioriteter sätts ofta av beställaren* *som oftast är driften. Prioriteter* *är ofta känslomässiga.*	*En prioritetsguide har bestämts* *gemensamt mellan drift och* *underhåll.*	*Den vanligaste orsaken till varför* *planerare inte planerar är känslo-* *mässiga prioriteter, som avbryter* *pågående arbeten. Dessa,* *prioriteter är ofta bestämda av* *”kunden”som ofta represenerar* *driften.* *En servicebaserad underhålls-* *organisation uppmuntrar en* *“Yes Sir” mentalitet.* *I ett partnerskap sätts prioriteter* *Baserat på vad som är viktigast* *för hela organisationen.*
*Planering och* *Schemaläggning* *-Sstopparbeten*	*Drift och underhållsarbeten i* *Olika scheman.* *Scheman kan lätt ändras av* *driften utan inblandning från* *underhåll.*	*Ett gemensamt schema.* *Förändringar görs alltid* *Gemensamt mellan drift och* *underhåll.*	*Arbetssättet förstärker ett* *partnerskap och är mer* *produktivt.*
*Planering och* *Schemaläggning* *- Arbeten under drift*	*Arbeten adderas ofta till scheman* *På morgonen samma dag som de* *Skall utföras. Arbetssättet* *accepteras av underhålls-* *avdelningen.*	*Nästa dags schema stängs* *kl.11.00 dagen innan de skall* *utföras.* *Arbeten delas ut till utförande* *personal dagen innan de skall* *utföras.* *Mindre än 5% av schemavolymen förändras.*	*Påverkar en förändring i* *arbetssätt mot ett partnerskap.* *Ökar produktiviteten.*
*Ansvar för* *underhållskostnader.*	*Driften beställer ca 70% av alla* *Jobb. Underhållsansvarig måste* *förklara budgetöverskridelser.*	*Gemensamt ansvar för* *tillverkningskostnader.*	*Påverkar ett arbetssätt mot* *Partnerskap. Beslut fattas baserat* *Påvad som är bäst för hela* *företaget.*
*Underhållspersonal* *På skift*	*Relativt många personalresurser* *På skift för att täcka vad som* *eventuellt kan hända.* *Resurserna är ofta dåligt* *utnyttjade.*	*Mycket få eller inga* *underhållspersoner på skift* *därför att man undanröjt* *problem.*	*Färre underhållsresurser på skift* *Leder till att operatörer kommer* *Att göra mer underhållsarbeten.*

Bild 1 visar ett exempel på bra underhållsmässighet Den portabla lyftarmen, justerbultar för motoruppriktning, dräneringsventil, Fasta mätpunkter för vibrationsanaly. Picture courtesy of ABS Pump AB.

Tillförlitlig Produktion
Tillförlitlig Process	Tillförlitlig Utrustning
Life Cycle Cost Design och Upphandling.