Lean Maintenance VIII

Kritikalitetsanalys

Om ni verkligen vill strรถmlinjeforma era underhรฅllsinsatser, sรฅ รคr det nรถdvรคndigt att gรถra en analys รถver hur viktiga alla tillverkningssystem och de ingรฅende utrustningarna och komponenterna รคr. Det hรคr gรคller inte nรถdvรคndigtvis de enkla inspektioner av typen se, lyssna, hรถr, kรคnn eftersom dom tar lite tid och bรถr inkludera enkla justeringar, rengรถring etc. Dessutom fostrar dessa inspektioner maskinkรคnnedom, renlighet och รคgarskap av utrustningen bland operatรถrer och underhรฅllspersonal.

Hรคr handlar det om att ni mรฅste fรถrsรคkra er om att alla kritiska utrustningar har allt som behรถvs fรถr att undvika haverier och fรถr att avhjรคlpa de haverier som trots allt kan uppstรฅ.

Fรถr att gรถra en utvรคrdering av era produktionsutrustningars kritikalitet sรฅ bรถr ni fรถrst bestรคmma er fรถr hur ni skall gรถra den och vilka personer som bรถr delta i arbetet.

Riktlinjer fรถr att bestรคmma vilka tillverkningssystem, utrustningar och komponenter som รคr kritiska.
Riktlinjerna som jag beskriver hรคr รคr frรฅn en processindustri som tillverkar mรฅnga olika slag av specialpapper och fรถrpackningar.

En utvรคrdering av kritikalitetsnivรฅ gรถrs, i det hรคr fallet, om svaret pรฅ nรฅgon av fรถljande frรฅgor รคr ja.

  1. Personsรคkerhet. Fรถrorsakar ett haveri omedelbar risk fรถr personskador?
  2. Lagligt mandat. Krรคvs enligt lagligt mandat att utrustningen alltid fungerar?
  3. Miljรถpรฅverkan.  Kan ett fel eller haveri pรฅ utrustningen att negativt pรฅverka miljรถn?
  4. Kvalitet. Kan ett fel eller haveri pรฅ utrustningen negativt pรฅverka produktens kvalitet?
  5. Kvantitet. Kan ett fel eller haveri pรฅ utrustningen negativt pรฅverka tillverkningsvolymen genom stopp eller minskat tillverkningstempo?
  6. Kostnad. . Kan ett fel eller haveri pรฅ utrustningen orsaka รถver x kronor i รถkade kostnader i reparation. ( I det hรคr fallet sattes grรคnsen vid 50 000 kronor i extra kostnader)

Om svaret pรฅ alla dessa frรฅgor รคr nej sรฅ gรถrs ingen fortsatt analys av hur kritisk utrustningen รคr, vilka รฅtgรคrder man skall ta fรถr att fรถrsรคkra att utrustningen inte havererar och att den kan snabbt repareras om ett fel uppstรฅr eller ett haveri intrรคffar.

Nรคsta steg i analysen รคr att prioritera hur viktiga alla kritiska utrustningar รคr inbรถrdes. Det tรคnker jag beskriva i nรคsta krรถnika.

Vem bรถr delta?
Vem som bรถr delta i analysen beror naturligtvis pรฅ er organisation. I det hรคr beskrivna fallet sรฅ sammansattes en grupp av en erfaren utomstรฅende facilitator som leder gruppdiskussionen. Deltagare var driftchefen fรถr processlinjen, tvรฅ operatรถrer som har minst fem till tio รฅrs erfarenhet frรฅn den aktuella processlinjen, en arbetsledare och en planerare frรฅn underhรฅllprocesslinjen, samt elektriker/instrumenttekniker och mekaniker, alla med flerรฅrig erfarenhet frรฅn den aktuella processlinjen.

Fรถr att gรถra arbetet effektivt รคr det bra om alla har en lista รถver de utrustningar som ingรฅr i processlinjen samt en ritning som beskriver processflรถdet.

En komplett analys av processlinjens kritikalitet tog en dag.

En mycket vรคrdefull bieffekt av att gรถra ovanstรฅende analys รคr att gruppen utbildas i bรฅde processen och i hur utrustningar fungerar och vad som รคr kritiskt att bevaka etc.

Fรถr de utrustningar som bedรถmts vara kritiska skall ni nu analysera, att allt som behรถvs gรถras fรถr att undvika fel och haverier och fรถr att snabba upp reparationer gรถrs. Detta innefattar typiskt:

  1. Om kritisk utrustning รคr dubblerad, fรถrsรคkra er om att dubblerade utrustningar kรถrs lika mycket genom att regelbundet skifta vilken utrustning som kรถrs mellan schemalagda stopp. Bestรคm vem som รคr ansvarig fรถr att sรฅ sker och att det finns ett dokument som beskriver hur det utfรถrs.
  2. Fรถrsรคkra er om att alla grundlรคggande underhรฅllsaktiviteter รคr dokumenterade och utfรถrs. T.ex. Smรถrjning inklusive fรถrvaring och filtrering av smรถrjmedel och hydraulvรคtskor. Grundlรคggande inspektioner och andra tillstรฅndskontroller sker med rรคtt intervall och med rรคtt metod.
  3. Kontrollera att utrustningen i frรฅga kรถrs rรคtt. ร„r alla driftinstรคllningar rรคtt? T.ex. temperaturer, varvtal, tryck etc.
  4. Kontrollera att all nรถdvรคndig dokumentation fรถr drift och underhรฅll finns uppdaterad och tillgรคnglig.
  5. Identifiera utbildningsbehov och genomfรถr utbildning av operatรถrer och underhรฅllspersonal.
  6. Fรถrsรคkra er om att alla reservdelar och material fรถr reparationer finns i fรถrrรฅd eller att det dokumenterats var de kan anskaffas.
  7. Finns det mรถjlighet att snabbt och lรคtt anordna lyftanordningar dรคr de behรถvs?
  8. Kan specialverktyg finnas tillgรคngliga nรคra utrustningen?

Det ovanstรฅende รคr nรฅgra av de vanligaste kontrollpunkter om gรถrs fรถr all kritisk utrustning. En god ide รคr ocksรฅ att rengรถra och mรฅla alla kritiska utrustningar eller mรคrka dem med en symbol fรถr att fรถrtydliga hur viktiga dom รคr.

 

At IDCON, we understand the pressure you face trying to build a reliable plant.
We provide side-by-side reliability and maintenance consulting and training designed to keep your equipment running.

For over 45 years, weโ€™ve partnered with 100s of manufacturing plants around the world to eliminate the costs and the pressure caused by unreliable equipment. And weโ€™d love to do the same for you.

Contact us today to see how we can help you keep your plant running.

Related Articles

Partner eller kund? del III.

Fรถrhรฅllandet mellan drift, underhรฅll och konstruktion har behandlats mรฅnga gรฅnger under de รฅr jag skrivit fรถr denna krรถnika, men jag fรฅr fortfarande mรฅnga uppdrag fรถr att hjรคlpa organisationer implementera ett

Read More ยป

Underhรฅllsincitament I

Vilka incitament kan anvรคndas fรถr att driva en underhรฅllsverksamhet att stรคndigt fรถrbรคttras? Resultat och aktiviteter. Fรถrst mรฅste vi skilja mellan resultat och aktiviteter. Resultat รคr fรถljden av aktiviteter, dรคrfรถr bรถr incitament

Read More ยป

Partner eller kund? del IV.

Fรถrhรฅllandet mellan drift, underhรฅll och konstruktion har behandlats mรฅnga gรฅnger under de รฅr jag skrivit fรถr denna krรถnika, men jag fรฅr fortfarande mรฅnga uppdrag fรถr att hjรคlpa organisationer implementera ett

Read More ยป
Picture of Christer Idhammar

Christer Idhammar

Founder, IDCON INC Reliability and Maintenance Management Guru

Want weekly Reliability & Maintenance Tips?

"*" indicates required fields

This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Best practices. Common sense. Pratical tips.
All designed to help you and your team keep your plant running

IDCON ยฉ 2025 All rights reserved

IDCON © 2026 All rights reserved
8-step-checklist-preventive-maintenance-program-download
Free Download & Video

8 Steps to Successfully Implement Preventive Maintenance

Reduce your costs with an effective PM program

This field is for validation purposes and should be left unchanged.